透過黃金圈(Why/How/What)將用戶需求對應到產品目標
當需求無法對應到目標的時候，很容易就會迷失產品方向，甚至是做了很多無用的需求使得產品變得四不像，這裡將會透過黃金圈的方法並提供一個免費下載的表格，讓產品走在對的道路上
用黃金圈(Why - How - What) 的方式將需求定位到目標
步驟一：定義產品目標（WHY）
- ID：每一個目標的編號
- 目標：透過數據的方式具體的描述要達成的數字
- 描述：當前的狀態
- 來源：誰提出這個目標的
步驟二：規劃達成目標的策略（HOW）
- ID：每一個策略的編號
- 目標：策略簡述
- 描述：為什麼這個策略可以達成目標的描述
- 根據：對應到要達成的目標 ID
步驟三：將需求對應至策略（WHAT）
- ID：每一個需求的編號
- 需求：需求名稱簡述
- 描述：這個需要要做什麼事情
- 來源：提出需求的人是誰 (客戶/同事/老闆 等等)
- 分類：依據功能模塊劃分
- 狀態：評估階段 / 實作階段 / 驗證階段
- 根據：對應到策略
後續：反思需求成效
每一個需求後面可以加上反思，讓每一次的經驗都可以當作下一次進步的基石：
- 預估成效：預估完成這個需求後可以達到多少效益
- 實際成效：實際完成這個需求後達到多少效益
- 反思：中間落差的原因
這邊免費提供大家一個表格去下載來使用：點我下載
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