什麼是產品經理
小叮噹：那你知道產品經理在做什麼嗎？
大雄：我不知道 但我一定可以成為產品經理的！我要做大事！
小叮噹：......
讓我們先來講講什麼是產品
我們身邊幾乎入眼的東西都是產品，不論是應用程式App、手機、桌子、椅子等等都是，產品廣義上來說就是為了滿足用戶某個需求/目的/痛點，而創造出來的一個東西。我們若以產品提供價值的方式來區分的話可以分為：
- 產品驅動產品價值
- 產品直接提供價值，或服務本身就是創新的概念影響人們的行為模式
- 騰訊、Aribnb、工具型產品
- 運營驅動產品價值
- 內容性產品
- 電商、社群
- 技術驅動產品價值
- Google、AI、區塊鏈等產品
- 演算法、數據能力為主
那產品經理又是什麼
產品經理圍繞「市場現狀」與「公司目標」開始為用戶著手產品規劃，依次進行產品定義、需求識別、產品落地。說的通俗一點，就是在理解產業現狀與公司目標後，首先定義出我們需要一個怎樣的「產品」，其次圍繞這個「產品」去發現用戶當前面臨的問題，也就是用戶痛點，最後形成應對方案再將它推回市場解決用戶需求。也就是：
在未知的狀況下，依據現有的資源決定前進的方向以何種手段最能有效滿足用戶需求並實現商業價值
所以實際上產品經理的工作內容是
一個標準的產品工作流可以分為如下5個部分：
- 產品定義：辨析產品邊界、核心價值、商業模式、產品目標
- 需求分析：識別真實需求，挖掘潛在需求，針對用戶痛點制定解決方案
- 業務建模：將解決方案細化成可落地的業務流程、產品雛形
- 產品管理：分階段實現產品目標，並保證它的各階段滿足對應業務需求
- 線上運營：動用一切資源與手段達成產品目標
可以從工作內容可以知道幾乎是決定產品要怎麼走的一個職位，所以也很多人說產品經理是 CEO 的職前訓練，因為同樣都是決定一個產品的走向，只是 CEO 的產品是公司。
現在台灣與亞洲的產品經理現況
亞洲其他國家像是新加坡、中國大陸則比較多產品經理的職缺，但可能台灣由於是代工起家，所以大部分公司的商業模式都是 B 端客戶提需求，而公司的角色是將這些需求實作出來即可，比較少觸及到整個產品的方向。所以大部分台灣的 PM 多是 Project Manager 而非 Product Manager，而除非該公司有自己的產品而且產品決定方向是由產品經理決定而非老闆決定，比較知名的可能像是 Whoscall、阿福管家等等。
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